평가3 사람을 평가한다는 것은(1) - 인사 채용 편 최근 제 블로그에서 가장 많이 검색되어지는 내용이 평가이네요. 6~7년전에 올린 인사평가에 대한 책 요약글이 장기간 1위로 검색됩니다. 그래서 제 나름의 평가에 대한 글을 써봅니다. 사람을 평가하는 것은 실제로 쉬운 일이 아닙니다. 때로는 사람을 평가하는 개념 자체가 모순적일 수도 있습니다. 그러나 사람을 평가할 수밖에 없는 상황들이 있습니다. 복지관에서 사람을 평가하는 상황 중 하나는 채용 과정입니다. 제한된 자원과 시간 안에서 지원자의 적합성과 역량을 판단해야 하는데, 이는 정말 어려운 일입니다(지원자의 능력과 적성을 평가해야 하는 것과 조직의 문화와 가치에 부합한 지를 찾는게 쉽지 않습니다). 제 경험상 면접자의 성향에 따라 피면접자가 맞춰지는 경우가 많았습니다. 예를 들어, 예전에 복지관에서 MB.. 2023. 12. 19. 2018 사회복지관 평가 결과 공개에 대한 개인시점 2018 서울시 평가에 대한 기대를 많이 했습니다. 뭔가 변화했구나. 단순히 실적이나 수치만을 보는 것이 아니라 본질을 생각하며, 변화를 모색하며, 좀 더 긍지를 가질 수 있겠구나라는 기대를 했었습니다. 기존의 평가에서 노출된 문제들을 줄여나가고, 시범평가를 통해서 좋은 방향들을 찾아가면서 준비된 평가라 생각되었습니다. 제시된 지표들의 설명이 다소 모호한 부분도 있었고, 현장 평가의 과정도 약간의 어려움이 있었지만 이 또한 앞으로의 가능성을 생각하며 이해하려고 했습니다. 몇 곳에서 현장평가에 대한 다소 불만이 나왔지만 서로 동료애로 이해해보려고 했습니다. 처음 보내준 결과들에서의 통계, 수치 오류는 아쉬워도 많은 기관들이 아량을 보였고 다시 수정해서 보내줄 거라 약속했기에 기다렸습니다. 2019년 1월,.. 2019. 3. 22. 10장 직원 평가 10장 직원 평가 팀장 리더십의 핵심개념 '헌신-커뮤니케이션-동기부여-코칭-임파워먼트-팀워크-시간관리-갈등관리-변화관리-인재채용'에 이어 11번째 개념은 직원 평가입니다. 직원 평가는 리더가 직원의 단점을 정확히 파악하여 개선을 권장하는 데 목적을 두어야 합니다. 직원들 스스로 자신의 단점을 인식하도록 해야 합니다. 또한 직원들이 가지고 있는 재능, 기술을 최대한 활용할 수 있어야 하고, 그들의 개개인의 특성에 따라서 다양한(다른) 방법으로 다룰 줄 알아야 합니다. 많은 지시를 받아야만 하는 소극적인 직원도 있을 수 있고, 지나치게 열성적으로 해서 약간의 통제가 필요한 직원들도 있을 수 있다는 점을 유념해야 합니다. 1. 객관적인 평가 기준을 정하라 직원 평가에서 가장 중요한 것은 '분명한 목표'입니다... 2016. 10. 14. 이전 1 다음
