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2년만의 포스트시즌 진출 2016. 10. 3.
요나와 같은 나 요나서를 읽으면 나의 모습을 그대로 보는 것 같습니다. 애써 하나님의 뜻을 못 들은 척, 모르는 척, 아닌 척 하며 피하는 저의 모습을 보게 됩니다. 그리고 마지못해 순종하는 척 하는 모습도 보게 됩니다. 또 내가 생각한 대로 되지 않았을 때, 하나님을 원망하는 모습도 비슷합니다. 하나님이 얼마나 더 크고 위대하신 분이라는 사실을 간과합니다. 하나님은 요나를 미워하시기보다 아버지와 같은 마음으로 대하십니다. 권면하시고, 기회를 주시고, 깨닫게 하십니다. 하나님의 함부로 징계주시는 분이 아니십니다. 언제나 기회를 열어주십니다. 그 기회를 깨닫고 변화되는 내가 되기를 기도합니다. 하나님의 은혜에 감사합니다. 2016. 10. 1.
무엇이 중요할까요? 고민입니다. 놀이치료사 선생님이 한달간 연수를 금~일에 받게 되었습니다. 그래서 부득이하게 금요일에 놀이치료에 참여하는 아동의 일정을 조정해야 되는 상황이 발생했습니다. 선생님의 월~목 일정 중에 비어 있는 시간들에 맞춰보고 있는데, 한 아동의 일정이 맞지 않습니다. 이럴 때, 대안은 무엇일까요? 하나, 어쩔 수 없이 중단한다. 둘, 한달 간 치료를 중단했다가, 선생님의 연수가 끝나면 다시 시작하도록 안내한다. 수퍼바이저로서 고민입니다. 하나, 치료는 지속성이 있어야 하는데, 지금 중단한다면 치료를 다시 받아야 하는 것과 같은 것이 아닐까? 하나, 대상자에게 그냥 어쩔 수 없으니, 그만 두실 수밖에 없는 상황을 선택하게 하는것이 맞는 것일까? 하나, 중단한다면, 그 동안에 치료에 들어간 시간과 비용은 어떻게 해야 하.. 2016. 9. 30.
4장 임파워먼트 4장 임파워먼트 헌신-커뮤니케이션-동기부여-코칭 에 이어서 다섯 번째 핵심개념은 '임파워먼트'입니다. 1. 리더의 권한을 분산하라. 코칭을 통해 직원들이 어느 정도 권한을 갖게 되었으면, 일정한 권한을 위임합니다. 그러면 리더는 직원들과 더불어 훨씬 수월하게 성공의 목표를 이룰 수 있게 됩니다. 리더는 모든 비즈니스 운영 절차에 직원들을 적극 참여시켜야 합니다. 임파워먼트는 모든 직원이 성장할 수 있는 능력을 키워주고 좋은 경험과 결과를 주지만, 리더는 그들이 더 큰 권한을 위임받을 수 있는 위치에 올라가도록 지속적으로 이끌어주여야합니다. 도움을 주는 일은 힘이 들기 때문에, 리더는 꾸준한 인내와 한결같은 마음으로 이러한 과정을 슬기롭게 이겨내야 합니다. 2. 팀원의 잠재력을 활용하라. 리더로서 성공하려.. 2016. 9. 30.