리더3 자신을 포기하고 있는 것은 아닌지 ‘나는 생각한다. 그러므로 존재한다. ‘ (사진 https://en.wikipedia.org/wiki/File:The_Thinker_close.jpg) 제 삶에서 늘 돌아보는 철학적 명제입니다. 저에게 ‘성찰’은 자동차에서 엔진오일과 같습니다. 저의 녹슨 엔진(심신), 지쳐있는 사고를 다시금 부드럽게 작동하게 만듭니다. 주어진 상황, 특히 문제 가운데 남 탓을 하게 하기보다는 제 자신을 돌아보게하고 제가 변함으로 문제를 극복하게 합니다. 어떤 상황에도 이유가 존재하고 때로는 더 관심을 가져주어야 하는 존재도 있습니다. 그 상황, 그 문제를 하나의 원인으로만 생각해서도 안되고, 일반화해서 성급하게 처리해서도 안됩니다. 자신의 문제를 다른 사람에게 전가해서도 안됩니다. 진심으로, 우리가 배우고 실천하고 있듯.. 2018. 6. 20. 사회복지관의 리더십은 동료로부터 오래 전 sns에 이런 글을 올렸었습니다. ‘리더 한 사람만 드러나면 조직이 성장하지 않는다. ‘그리고 얼마뒤 제가 일했던 조직의 기관장이 저를 복지관 앞 카페로 불러서 이야기 합니다.“무슨 의도로 쓴 글이냐?”그래서 저는 어떤 의도가 있는 것이 아니라 리더십에 대해서 스스로의 생각을 정리한 거란 이야기를 했습니다. 이렇게 정리하지 않으면 제가 본질을 잊을 수 있을 것 같아서 기록을 했다고 말했습니다.오래전부터 리더십에 대해서 생각해보면서 들었던 생각은, 우리 모두가 리더가 될 수 있다는 것입니다. 자신을 리더로 인식하면서 수동적이 아닌 능동적으로 일한다면 그가 리더입니다.그리고 이들이 드러나면 조직은 자연스럽게 성장합니다.이런 생각들을 오랜 시간 해왔습니다. 동료들을 리더로 만드는. 능동적이고 주체적인.. 2017. 11. 1. 1장 커뮤니케이션 수개월전에 팀장교육 자료로 읽었던 '팀장리더십(밥 애덤스 저)'을 틈틈히 정리하고자 합니다. 총 19장으로 되어 있습니다. (읽어보시고, 댓글로 피드백을 주시면 감사하겠습니다. ^^) 1 장 커뮤니케이션 1. 커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라. 리더십에 필요한 첫 번째 핵심 개념은 헌신이며, 두 번째 개념은 '커뮤니케이션'입니다. 커뮤니케이션 과정을, ① 메시지를 보내는 사람이 정확하고 확실하게 구두로 의미를 전달한다. ② 메시지를 전달받은 상대방이 그 내용을 이해한다. ③ 메시지를 보낸 사람은 자신이 원하는 바를 상대방이 정확히 이해하고 받아들였는지 확인한다. 라고 설명합니다. 조직 경험을 통해서, 생각해보면 이 커뮤니케이션 과정을 정확하게 이해하고 실행하는 것이 필요하단 생각을 해봅니다. 대부분.. 2016. 9. 27. 이전 1 다음
