변화8 하면 됩니다. 어떻게 하면 더 사회복지관답게, 더 사회복지사답게 일할 수 있을까? 라는 질문은 저 혼자만 하고 있는 것은 아닐 것입니다. 저희 직원들하고 수차례 이야기하면서도 그들도 이런 고민을 하고 있다는 것을 알았습니다. 그런데 어떻게 해야지?라는 막연한 부분이 저에게도, 직원들에게도 있었습니다. 그러나 생각해보면 사회복지관 답게, 사회복지사답게 더 일할 수 있는 것은 어려운 일만은 아닙니다. 조금만 생각을 바꾸고 우리가 하는 일에 대한 방향과 그 일에 대한 긍지, 서로에 대한 신뢰가 있으면 됩니다. (물론 지금 하고 있는 우리의 실천이 사회복지관 답지 않다거나, 사회복지사답지 않다는 이야기는 아닙니다.) 제가 일하는 복지관에서는 매일 아침에 '배려하는, 사랑하는, 협력하는' 이라는 구호를 외칩니다. 그런데 이.. 2017. 6. 14. 복지관의 변화를 시작합니다. 직원들, 팀장들, 관장님과 논의를 통해서 조직의 변화를 꾀해봅니다. 올해부터 마을학교를 통해 복지관으로 주민들이 오게 하는 시도를 하고 있고, 그동안 조직사업이나 아웃리치를 하면서 주민 친화적인 사업들을 전개하고 있는데, 앞으로 좀 더 적극적으로 해보고 싶다는 의견이 모아져서 3개 거점으로 나누어 복지관의 기능을 수행하고자 합니다. 이를 위해서 여러 논의를 통해서 운영지원팀과 사례관리팀을 제외하고, 담당자간의 자율과 소통을 더 강화하기 위해 팀을 없앴습니다. 이 조직 개편을 통해서, 가장 우선적으로 강조하는 것은 주민 만나기 입니다. 2017년 의 남은 시간 동안은 서비스를 만들기보다는 주민 만나기를 통해 주민을 알아가고 마을을 알아가는 데 집중합니다. 그 이후 주민 주체성을 높이고, 주민에 의한 사.. 2017. 6. 5. 8장 변화관리 8장 변화 관리 '헌신-커뮤니케이션-동기부여-코칭-임파워먼트-팀워크-시간관리-갈등관리'에 이어서, 팀장 리더십의 아홉번째 핵심개념 '변화관리' 입니다. 즉, 변화에 맞서 싸우는 것. 주위에서 끊임없이 일어나는 변화를 받아들이는 능력입니다. 변화를 관리하는 기술은, 열린 커뮤니케이션, 반대의 입장이 되어보는 자세, 신뢰감 형성, 긍정적인 자세, 직원의 의견을 받아들이고 그들에게 창조적으로 권한을 위임하는 방법 등에 특별히 관심을 기울여야 합니다. 또한 직원들은 변화의 이유를 명확하게 듣기 원하기 때문에, 리더는 이를 잘 설명할 수 있어야 합니다. 1. 변화 관리 1단계 - 변화를 이해하라 변화의 실상을 정확히 판단하고, 익숙했던 것을 버리는 데서 오는 감정과 심리적 상태를 어떻게 다룰 것인가에 대해 심사숙.. 2016. 10. 12. 끊었다. 5월에 아팠습니다. 4일간 병원에 입원해서 치료도 받고, 검사도 받았지만, 원인은 밝히지 못했습니다. 그 후, 믹스 커피를 끊었습니다. 저녁식사를 끊었습니다. 밀가루를 끊었습니다. 가끔 먹게되지만..ㅎ 또 최근에 장래를 생각하며.. TV를 끊었습니다. -드라마 다시보기 -영화 vod 등 대신에 아침, 저녁으로 홍초를 마시고, 커피는 출근해서 블랙으로 한잔, 오후에 한잔으로.. 출퇴근 시와 집에서는 책과 함께.. 그리고 블로그에 일상을 남깁니다. 2016. 9. 7. 이전 1 2 다음
