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2016 직원 아이디어 공모전 과정과 소감 & 결과보고 정리 오늘 직원들과 아이디어 나눔을 했습니다. 전에 일했던 반포종합사회복지관에서는 프로포절을 작성했었는데, 당시 팀장님들이 직원들의 부담을 줄이고자 아이디어 공모로 바꿨으면 좋겠다는 의견이 있었습니다. 그래서 2015년 이 곳 광교종합사회복지관에 와서는 직원들 대상으로 아이디어 공모전을 진행하게 되었습니다. 우리 복지관이 신규 복지관이기 때문에 사업 개발이 필요했고, 지역주민들에게 필요한 것을 잘 아는 사람들은 직접 주민을 만나고 소통하는 직원들이란 것, 또 기관의 경험이 부족하고, 직원들의 연차가 작기때문에 성장을 할 수 있도로 돕는 매개들이 필요했습니다. 2015년에는 팀장들의 부담을 줄이고자, 팀장들을 수퍼바이저로서 기능하게 하고 사회복지사들만 참여를 시켰습니다. 그때는 정말 개관한지 얼마되지 않은 시점.. 2016. 10. 18.
사회복지실습지도 기획에 앞서 Q1. 어떤 실습을 해야 할까? : 기관, 사회복지사, 당사자, 실습생 모두에게 유익한 실습 : 사람을 세우는 실습 : 사회복지의 진보(進步)를 도울 수 있는 실습 Q2. 몇명이 필요할까? : 실습 수퍼바이저 당 2~4명 Q3. 실습기간은 얼마나 할까? : 3~4주간 : 2017년 1월 중 : 구정 연휴는 어떻게 할 것인가? : 충분한 평가(피드백)가 이뤄질 수 있도록 Q4. 모집은 어떻게 할까? : 협약 맺은 학교는 어떻게? : 공개 모집 : 사회복지사협회 홈페이지 온라인 홍보 : 복지관 홈페이지 홍보 : 복지관 자원봉사자에게 혜택을 주어야 하는가? 주지 않는 것으로 Q5. 신청서는 어떻게 만들어야 할까? : 학교에 대한 편견이 없도록 : 최소한의 정보 Q6. 실습생 모집시기는 언제여야 할까? : 대학.. 2016. 10. 18.
마산 앞으로 LG트윈스 가 #마산 으로 갑니다. ^^ 넥센에 4실점으로 류제국이 오랜만?에 조기 강판 당해서 속상했지만, 3회에 2점, 5회에 2점 따라갔습니다. 보름달이 엄청 큰 오늘.. 8회에 오지환의 눈엔 공이 보름달처럼 크게 보였는지.. 역전 1타점 안타를 날립니다. 그리고 LG트윈스의 마무리 우리의 쩡우, 임정우 선수.. 마지막 타자를 삼진으로 잡으며 9회 이닝 종료.. 이 장면을 스마트폰에 담는 수고를 하는 팬들의 마음에 승리로 응답해주었네요. 류제국 선수.. 얼마나 맘 조렸을까요? NC전에선 퍼팩트 함 해주이소^^ 2016. 10. 17.
11장 문제 직원 다루기 11장 문제 직원 다루기 팀장 리더십의 핵심개념 '헌신-커뮤니케이션-동기부여-코칭-임파워먼트-팀워크-시간관리-갈등관리-변화관리-인재채용-직원 평가'에 이어 12번째 개념은 '문제 직원 다루기'입니다. 코칭과 긍정적인 리더십 과정 중에도 리더와 부하직원의 관계에서는 동기, 두려움, 역량, 커뮤니케이션 스타일 등으로 인해 충돌이 일어날 가능성이 있습니다. 리더의 급한 성격이 꼼꼼한 직원에게 스트레스를 줄 수도 있습니다. 리더가 자신에 대해서 잘 인지하지 못하고, 그 직원에 대해서 잘 모를 때, 그 직원을 게으르고 유연하지 못한 '문제 직원'이라고 낙인을 찍을 수도 있습니다. 그렇게 되면, 그 직원이 속한 팀에도 부정적인 영향이 미칠 수 있습니다. 1. 상황을 통제하라 리더가 문제나 오해의 희생자가 되어서는 .. 2016. 10. 17.

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