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웍스 모바일이 유료화되네요. 무료는 2년 유예기간을 둔 후 중단한답니다. 비영리기관으로서 웍스 모바일 활용을 열심히 하고 있는데, 유료화 된다네요. 2016년 10월 27일부터 무료 가입은 중단되며, 2년 유예기간 후에 무료서비스는 중단 된다고 합니다. 아래 약관 내용에 적혀 있습니다. ^^; 단, 유예기간 동안에 유료버전인 원을 열어준다고 하네요. 이용약관 : https://www.worksmobile.com/kr/rules/service 그동안 네이버의 웍스 모바일은 직원 수 300명 이하의 기업에는 기업 도메인이 있으면, 무료로 사용하게 해주었습니다. 상당히 고무적인 부분이었습니다. 그런데 유료로 전환됩니다. 제 생각에는 최근에 카카오톡에서도 아지트라는 기업용 협업 도구를 출시했고, 페이스북도 워크 플레이스란 도구를 출시했는데.. 불붙는 스마트 워크 도구 경쟁에서 뒤쳐지.. 2016. 10. 17.
비정상회담에서 유명인 공개기부에 대한 찬반토론을 보고 비정상 회담 vod를 보는데, 유명인사의 공개기부에 대한 이야기가 나왔고, 이것에 대한 찬반이 나뉘어져 거수가 되었습니다. 저는 찬성을 하는 편입니다. 선행은 전염된다는 생각을 하기 때문입니다. 물론 행위 자체보다 의도가 중요합니다. 미국의 워렌버핏이 하는 기부와 삼성의 이건희 회장이 하는 기부를 보면, 개인의 자산으로 하느냐, 기업의 자산으로 하느냐의 차이와 함께 신념이냐 이미지냐의 차이도 있을 것입니다. 가치의 문제로 생각하면 옳고 그름으로 따질 수 있는 문제는 아닌 것 같습니다. 제가 예전에 다녔던 서울 광염교회는 절기헌금을 전액 지역사회의 복지를 위해 사용하고, 그것을 주보에 올립니다. 저는 그것을 보면서 더 헌금을 해야겠단 생각이 들었습니다. 사실 저는 유명인들의 기부행위에 따라서 기부를 하지는.. 2016. 10. 15.
10장 직원 평가 10장 직원 평가 팀장 리더십의 핵심개념 '헌신-커뮤니케이션-동기부여-코칭-임파워먼트-팀워크-시간관리-갈등관리-변화관리-인재채용'에 이어 11번째 개념은 직원 평가입니다. 직원 평가는 리더가 직원의 단점을 정확히 파악하여 개선을 권장하는 데 목적을 두어야 합니다. 직원들 스스로 자신의 단점을 인식하도록 해야 합니다. 또한 직원들이 가지고 있는 재능, 기술을 최대한 활용할 수 있어야 하고, 그들의 개개인의 특성에 따라서 다양한(다른) 방법으로 다룰 줄 알아야 합니다. 많은 지시를 받아야만 하는 소극적인 직원도 있을 수 있고, 지나치게 열성적으로 해서 약간의 통제가 필요한 직원들도 있을 수 있다는 점을 유념해야 합니다. 1. 객관적인 평가 기준을 정하라 직원 평가에서 가장 중요한 것은 '분명한 목표'입니다... 2016. 10. 14.
9장 인재채용 9장 인재채용 밥 애덤스는 팀장 리더십의 10번째 핵심개념을 '인재채용'이라고 말합니다. (헌신-커뮤니케이션-동기부여-코칭-임파워먼트-팀워크-시간관리-갈등관리-변화관리-인재채용) 인재채용이란 적재적소에 인재를 채용하는 것입니다. 비즈니스 시작 단계부터 능력이 출중한 인재를 채용하는 것은 조직이나 기업을 발전시키는 최고의 전략입니다. 이것은 쉬운 일이 아니며, 장기간에 걸쳐 세부적인 전략과 계획을 세워야 합니다. 인재채용의 기준은 그 어떤 요소보다도 기업의 성공에 영향을 미치는 것으로 삼아야 합니다. 1. 필요성을 파악한 다음에 채용하라 어떤 자리에 어떠한 능력을 갖춘 인재가 필요한가를 파악합니다. 그리고 새로운 직원이 다뤄야 할 업무를 정하고, 그 업무를 위한 자격과 기술을 결정합니다. 그리고 책임 한계.. 2016. 10. 14.

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