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사회복지관53

2장 동기부여 2장 동기부여 리더십의 핵심 개념, 헌신-커뮤니케이션-동기부여- 성과와 목표의 실현은 동기부여의 직접적인 결과라고 해도 과언이 아닙니다. 팀의 리더는 구성원들이 좋은 성과를 내도록 동기부여할 수 있는 능력을 반드시 갖추어야 하며, 또한 자신도 동기부여 할 수 있어야 합니다. 1장에서의 커뮤니케이션이 직원들을 동기부여 시킬 수 있습니다. 1. 공포의 리더십은 결국 실패한다. 단기적 관점에서 보면 공포 분위기로 직원들이 일을 적극적으로 할 수도 있지만, 장기적으로는 공포감 조성이 오히려 팀 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있다. 리더가 직원 개개인에게 세심한 관심을 기울일 때, 직원들 스스로 분발하고 노력하게 된다. 사실 많은 관리자들이 라인 워커 때에 공포의 리더십에 의한 조직문화를 경험하고, 그것이 좋지 않다는.. 2016. 9. 28.
1장 커뮤니케이션 수개월전에 팀장교육 자료로 읽었던 '팀장리더십(밥 애덤스 저)'을 틈틈히 정리하고자 합니다. 총 19장으로 되어 있습니다. (읽어보시고, 댓글로 피드백을 주시면 감사하겠습니다. ^^) 1 장 커뮤니케이션 1. 커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라. 리더십에 필요한 첫 번째 핵심 개념은 헌신이며, 두 번째 개념은 '커뮤니케이션'입니다. 커뮤니케이션 과정을, ① 메시지를 보내는 사람이 정확하고 확실하게 구두로 의미를 전달한다. ② 메시지를 전달받은 상대방이 그 내용을 이해한다. ③ 메시지를 보낸 사람은 자신이 원하는 바를 상대방이 정확히 이해하고 받아들였는지 확인한다. 라고 설명합니다. 조직 경험을 통해서, 생각해보면 이 커뮤니케이션 과정을 정확하게 이해하고 실행하는 것이 필요하단 생각을 해봅니다. 대부분.. 2016. 9. 27.
사회복지관 조직도(안) 1 예전, 몇 개월 전에 그려봤던 조직도를 수정해보았습니다. 조직에 대한 공부를 하면서, 몇 가지 관점과 아이디어들이 있는데, 그림으로 그려내기엔 실력이 부족하네요. 그리고 공부나 시물레이션도 더 생각해봐야 할 것 같구요. 어쨌든 1. 생태체계적 관점의 조직 2. 이중고리 학습 조직 지향 : 끊임없이 변화에 대한 피드백과 소통이 이루어지는 3. 전문 영역을 구분하는 4. 각자의 역할 구분이 명확한 5. 중간관리자가 바쁜 : 경력자의 노하우를 중요하게 생각하는 조직을 생각하며, 그림을 그려보았습니다. 이렇게 생각하게 된 이유는, 1. 사회복지조직은 경력자들의 노하우가 어느 시점에서 사라진다. 2. '기능'이란 측면을 '영역'의 틀에서만 생각하고 있는 것은 아닌지에 대한 의문 3. 2에 따라 너무 한 사회복지사.. 2016. 9. 26.
2016 수원시 나눔 한마당에 참여했어요. 2016년 9월 오늘 사회복지의 날 기념, 수원시 나눔한마당이 수원시 장안구청 앞 마당에서 진행되었습니다. 저희 복지관 직원들은 9시30분부터 부스 세팅에 들어갔습니다. 저희는 천연방향제 만들기 체험, 약식 MBTI성격유형검사와 홀랜드 흥미유형검사를 통해 복지관 한마음심리상담센터 홍보, 복지관 카카오톡 친추 이벤트를 진행했습니다. 위 사진은 김경린 팀장이 복지관 SNS 홍보 이벤트 준비 중인 사진입니다. 본격적으로 행사를 하기 전에, 공연무대에서 기념 사진을 찍었습니다. 10시 30분부터 시작이었지만, 10시부터 지나가시던 어르신들께서 천연방향제 만들기에 관심을 보여주셔서 일찍 시작이 되었습니다. 천연방향제 제조 방법을 설명드리고 있는 사진입니다. 복지관 카카오톡 친구 신청을 위해 정환엽 과장이 스마트폰.. 2016. 9. 24.

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